重庆钢铁集团设计院有限公司

一、基本情况

1．历史沿革

重庆钢铁集团设计院有限公司（以下简称重钢院）原为1949年12月重钢一零一厂基建处设计科，1954年3月改为西南钢铁公司设计处，1983年更名为重庆钢铁公司设计院，1993年改为重钢（集团）公司设计院。1993年8月取得法人登记。1995年重钢设计院改称新葡的京集团350vip8888设计院，1996年1月正式挂牌，成为具有独立法人资格的设计企业。2013年完成公司化改制。

1993年以前，重钢院作为重钢的设计部门，承担了重钢的总图与工程设计管理、集团公司战略规划起草（拟定）职能。完成了重钢原料厂、烧结、高炉、转炉、2700mm中板线、型钢线、高线、连铸、公辅等新建项目、技改项目的工程设计。重钢院有效发挥了集团公司重要“参谋部、智囊团”的作用。

1993年开始，重钢院成为重钢独立核算、自负盈亏的经营单位，进入市场化、业务多元化发展的阶段。承担了重钢大量钢铁设计项目，承担了三峡库区、大渡口区等地区的多个基础设施和建筑设计项目。

1999年开始，重钢院进入生活垃圾焚烧发电领域。重钢院设立绿能发展部，专门发展环保产业，安排专人消化、吸收、引进德国马丁公司生活垃圾处理炉排技术。2005年，由重钢院设计的我国中西部地区第一座生活垃圾焚烧发电厂——重庆同兴垃圾焚烧发电厂建成投产。

2006年开始，重钢院参与重钢环保搬迁，大力发展工程总承包业务。以设计或工程总承包模式承担了重钢360m2烧结机、1780mm热轧板带线、2700mm中板线、4100mm宽厚板剪切线、炼钢机械真空精炼、全场供配电系统、水处理系统等项目。

2013年，重钢院完成公司化改制，建立了现代企业制度。重钢院从服务于重钢的专业设计院向现代工程技术服务企业转型。重钢院进入业务调整、市场调整的时期，形成了钢铁冶金业务、绿色环保业务、城市建设业务三大业务板块。

2015年底，重钢院进入重庆钢结构产业有限公司。重钢院钢铁冶金业务大幅度减少，重钢院业务发展重心进一步向绿色环保业务、城市建设业务调整。

2017年开始进入高质量发展的新阶段。重钢院把握国内经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段的新特征、把握工程设计行业发展大趋势、把握绿色环保产业发展大方向、把握企业成长和发展大逻辑，进行战略重构、全面转型。实施市场变革、组织变革、管理变革、产业调整，重塑企业文化。合同订单和营业收入逐年增长，以生活垃圾焚烧发电业务为核心的绿色环保产业结构优势突出，竞争能力明显提升。
重钢院经过近70年的沉淀，在“十三五”时期实现了快速发展，具有战略意义的是形成了清晰的产业发展方向和良好的产业结构；具有里程碑意义的在市场上站立起来；具有根本性意义的是走向了高质量发展道路；具有标志意义的是干部员工精神状态发生显著变化，人才吸引力显著增强；具有历史意义的是随新葡的京集团350vip8888进入中国宝武。重钢院干部员工用汗水浇灌收获，以实干笃定前行，以永不懈怠、自强不息的精神，奋力开辟了重钢院高质量发展道路。

重钢院随着新葡的京集团350vip8888进入中国宝武后将翻开新的篇章，进入新的阶段，重钢院全体干部员工十分珍惜新时代新机遇。重钢院将积极融入中国宝武新发展阶段的大局中承担新使命，不断提升重钢院综合实力，实现新作为。

2．组织架构

公司组织结构：

3．专业及资质情况

重钢院专业门类齐全，设有建筑、结构、规划、总图、道路、桥梁、隧道、热能动力、环保、给排水、暖通、燃气、炼铁、炼钢、轧钢、设备、液压、机修、电力、电气、计算机、热控、仪表、通信、工程经济、技术经济、工程地质、岩土工程、工程测量等30多个专业。

重钢院拥有冶金行业甲级资质、建筑工程专业甲级资质、市政行业（道路工程、桥梁工程、城市隧道工程、环境卫生工程）专业甲级资质、工程咨询甲级资质、工程勘察（岩土工程）甲级资质、市政行业乙级、电力行业（新能源发电）专业乙级资质、环境工程（大气污染防治工程、固体废物处理处置工程、水污染防治工程）乙级资质等。
重钢院是国家高新技术企业，有百余个项目获得国家和部省科技进步奖、优秀勘察设计奖等，获得国家授权专利百余项；于1997年通过了质量体系认证，于2008年通过了质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系三标一体化认证。

4．资产及经营情况

截止2021年10月末：重钢院资产总额：3.52亿元，总负债：2.46亿元，资产负债率：69.89%。

近几年营收、利润等指标，其中新葡的京集团350vip8888和重庆钢构公司以外的业务占比超过95%。

年份	2017	2018	2019	2020	2021
营业收入：	9585.19	22294.02	23447.75	46301.78	40600
利润总额：	577.51	1658.67	1286.81	1058.85	1221
净资产收益率：	7.19%	19.91%	13.23%	9.65%	6.87%
销售利润率：	6.03%	7.44%	5.49%	2.29%	2.47%

注：2017年利润降低系由重庆钢铁司法重整造成重钢院债权损失。

5．人员情况

重钢院以终身学习、激发梦想、人尽其才、海纳百川的人才理念培养人才、吸引人才、使用人才、激励人才，建立了完善的绩效分配体系和员工职业发展通道。拥有国家注册工程师和各类工程师组成的专业技术人才队伍，经营人才、管理人才、市场营销人才、技能人才等各类人才在重钢院竟展才华。
截止2022年5月末，设计院公司现有职工235人，研究生28人占，大学本科182人，正高级工程师3人，副高级工程师80人。公司有一级注册建筑师、注册结构工程师、注册岩土工程师、注册设备工程师、注册电气工程师、一级注册建造师、注册造价师等共计72人次。

二、业务情况

1．业务种类包括

工程勘测、工程咨询、工程设计、工程总承包。

2．业务领域包括

绿色环保领域（垃圾焚烧发电、循环经济产业园、危废处理、医废处理、废水处理、垃圾填埋等），钢铁冶金工业领域，城市建设领域（公共建筑、住宅建筑、市政工程等）。

3．主要客户及市场

（1）生活垃圾焚烧发电等绿色环保业务：深能环保、三峰环境、四川能投、康恒环境、伟明环保、圣元环保、盈峰环境、皖能集团、山东国环、城发环境、瀚蓝环境、杭州新世纪、海诺尔环保、首创环境、北控水务、盛运环保、华源电力、天龙集团、创志集团、蓝昊环保、远达环保等。

（2）钢铁冶金行业：重庆钢铁、昆钢公司、江苏沙钢等。

（3）城市建设行业：大渡口建桥实业公司、巴南公路建设有限公司等。

4．特色专有产品

重钢院专业化、特色化鲜明。以生活垃圾焚烧发电为核心的垃圾处理设计咨询处于国内领先水平，市场占有率较高，处于国内前五名，共承接200余个设计咨询及总承包项目，项目遍及国内27个省市自治区；从事钢铁冶金工程技术服务70余年，为重庆钢铁及国内多家钢铁企业提供了大量的咨询、大修、技措技改等全方位服务，在钢铁竖炉球团、钢水处理机械泵真空系统、烧结、炼铁、炼钢、轧钢、公辅等方面有较强的竞争力。

三、优势分析

1．重钢院具有大型综合性甲级设计企业的特征

重钢院具有现代化大型工程咨询设计企业的良好条件，产业结构、业务模式、组织架构、专业配置、资质体系、管控体系等具有发展成为大型综合性甲级设计企业的优势和良好条件，具有良好的可扩展性。具有多专业、多业务模式、多业务板块的大骨架，具有在市场中生存和发展的大盘面，具有通过改革创新实现高质量发展的大纵深度，具有知识型企业、科技型企业发展的大空间。

2．具有多专业协同的系统集成能力

重钢院共有30多个专业，拥有多专业配置，融合经济、技术、项目管理知识，既能提供系统性整体解决方案，又能提供专业化的技术和产品服务。

3．有较完备的工程设计、工程咨询、工程总承包资质体系

重钢院拥有冶金行业甲级资质、建筑工程专业甲级资质、市政行业（道路工程、桥梁工程、城市隧道工程、环境卫生工程）专业甲级资质、工程咨询甲级资质、工程勘察（岩土工程）甲级资质、电力行业（新能源发电）专业乙级资质、环境工程（大气污染防治工程、固体废物处理处置工程、水污染防治工程）专项乙级资质等。

4．主导产业突出，内生动力强

重钢院近几年来，以战略为引领，以产业发展为路径，市场化转型、产业转型取得良好成效，形成了绿色环保业务与钢铁业务双支柱、工程设计与工程总承包双轮驱动的产业结构。

5．绿色环保产业优势明显

重钢院以生活垃圾处理为核心的绿色环保业务已成为主导产业，业绩和技术均处于国内领先水平，市场占有率处于国内前五名，是我国中西部地区唯一一家以生活垃圾处理为主业的设计企业，是重庆市和西南地区唯一一家以绿色环保为主的设计企业，目前已承担国内垃圾焚烧处理项目及固废处理项目200余个，项目遍及国内27个省市和自治区。“重钢院”品牌得到行业和广大客户的认可。重钢院进入宝钢工程后，将成为宝钢工程在垃圾处理为核心的绿色环保领域的新的增长极。

6．钢铁冶金业务具有较好的发展基础

重钢院具有冶金行业甲级设计资质，承担了千余项钢铁冶金行业设计、咨询、工程总承包项目，长期为重庆钢铁服务，在钢铁竖炉球团、烧结、炼铁、炼钢、轧钢、公辅等方面有较强的竞争力。重钢院进入宝钢工程后，将成为宝钢工程在钢铁冶金领域发展的重要力量。

7．城市建设业务具有较好的发展基础
重钢院具有建筑工程甲级设计资质、市政行业（道路工程、桥梁工程、城市隧道工程、环境卫生工程）专业甲级资质、市政行业乙级、工程勘察（岩土工程）甲级资质等，承担了较多的建筑、市政及工程勘测项目。重钢院进入宝钢工程后，将成为宝钢工程在成渝区域市场发展城市建设业务的重要支撑。

8．具有大力发展工程总承包业务的良好基础
重钢院开展工程总承包业务超过15年，承担了多个工程总承包项目，建立了较为完善的工程总承包项目管理体系。重钢院是重庆市第一批工程总承包试点企业，能够在绿色环保行业、钢铁冶金行业、城市建设行业等领域开展工程总承包业务。

9．具有发展全过程咨询业务的良好基础

重钢院于2018年成为全国首批工程咨询甲级资信企业，具有冶金（含钢铁、有色）、建筑、市政公用工程专业的工程咨询甲级资信。是重庆市工程咨询行业前20强企业，是全国全过程咨询项目管理技术培训会员单位。具有多个工程咨询项目业绩。

10．具有发展智慧制造业务的良好基础

重钢院设有自动化设计所，有专门从事智能化设计的技术队伍，对于大力发展钢铁冶金行业智慧制造和发展智慧化垃圾焚烧发电工厂将起到重要支撑作用。

11．管理规范、经营稳健

重钢院是新葡的京集团350vip8888的优质企业，是重庆市大渡口区重点扶持的企业，是长期盈利未发生亏损的企业。重钢院坚持规范运行、诚信守法，坚持稳中求进的工作总基调。重钢院建立了较为完备的制度体系、决策体系、风险防范体系，建立了完善的财务会计制度，建立了质量、安全环保、职业健康管理体系。重钢院资产清晰，未发生潜亏或财务风险，无重大法律诉讼风险，无历史包袱，无重大经营隐患，债务风险可控。

12．重钢院所在区位优势突出

重庆市区位优势和战略地位为重钢院的发展提供了广阔空间。重庆是中西部地区唯一的直辖市，区位优势突出、战略地位重要，是西部大开发战略支点，处在“一带一路”和长江经济带的连接点。成渝双城经济圈是我国第四经济增长极。

重钢院进入宝钢工程后，将充分发挥其所在的区位优势，成为宝钢工程在中西部地区发展的重要战略布局。

13．重钢院面临良好的发展机遇

垃圾焚烧发电、循环经济产业园、危废处理、医废处理行业是碳达峰、碳中和、生态文明建设的重要内容，十四五期间及未来相当长时间内，生活垃圾处理等绿色环保行业仍将处于快速发展阶段。

钢铁冶金行业转型升级为重钢院带来重大机遇。进入宝钢工程后，重钢院在钢铁冶金行业拥有了更大的支撑平台和市场机遇。

成渝双城经济圈建设将为重钢院民用建筑、市政工程带来较多的区域市场机会。

14．重钢院具有在资本市场上市的良好条件

重钢院是知识密集、技术密集型企业，是高新技术企业，资产结构较好，专业化、特色化鲜明，经与同行业上市企业汉嘉设计、中衡设计、山鼎设计、深圳建科院、启迪设计、重庆中设等对标，具有上市的良好前景。

四、发展规划

1．推动产业体系优化升级，提升产业能级

持续构建重钢院1+2+3+4韧性产业体系，形成良好的产业结构。

1—1个基本价值点：为客户提供精品，这是我们在市场上的立身之本。

2—2个产品特征：绿色化、智慧化，实现产业高质量发展。

3—3个服务领域：绿色环保、钢铁冶金、城市建设，重点发展以生活垃圾处理为核心的循环经济业务、绿色钢铁业务，形成独特的差异化产业结构。

4—4个业务模式：工程勘测、工程咨询、工程设计、工程总承包。做精勘测设计业务，做优做强全过程咨询业务，做强做大工程总承包业务。

2．做优做强以生活垃圾焚烧发电为核心的垃圾处理业务
持续构建绿色环保产业格局，成为全国领先的绿色环保企业。以生活垃圾焚烧发电业务为核心，发展垃圾分类、垃圾收运、垃圾填埋、飞灰填埋等产业，构建垃圾处理纵向产业链；横向发展医疗废弃物处理、危废处理、餐厨垃圾处理、污泥处理、垃圾渗滤液处理、建筑垃圾处理的循环经济产业。成为中国宝武实现碳达峰和碳中和目标的贡献者。

3．坚持创新驱动发展，塑造发展新优势

以构建领先的技术创新方法体系为保证。以TRIZ（技术创新过程与方法）理论的需求进化定律、技术进化定律、冲突解决理论等为基础，构建领先的技术创新方法体系，真正掌握核心技术，在激烈的市场竞争中赢得竞争优势。

以创新推动产业发展、产品开发、质量提升、效率提高、成本降低，以“绿色、精品、智慧”为科技创新的主攻方向。

围绕生活垃圾处理、危废处理、无废城市建设、循环经济等领域取得创新优势；围绕绿色钢铁掌握一批超低排放集成创新技术。

实现数字化管理、数字化设计、数字化工程，建成信息化协同设计系统，深入推进BIM技术应用。垃圾焚烧发电数字化工程、智慧化工厂技术处于国内领先水平。

4．打造一流设计水平，发挥设计的龙头作用

设计是工程建设的龙头和灵魂，在全过程咨询和EPC工程总承包产业链中处于最前端。重钢院要以一流的设计水平带动产业发展；以一流的设计水平带动市场营销；以一流的设计水平在全过程咨询业务和EPC工程总承包业务中形成强有力的设计支点或杠杆点。

5．建设卓越营销体系

在生活垃圾处理等细分领域、在成渝地区等区域市场、在重庆钢铁等大客户市场形成高市占市场格局。

以市场渗透策略、市场开发策略、产品开发策略提升市场占有率。

构建用户需求模型，产品价值模型。以卓越、极致战略，在设计产品的功能性、可信性、安全性、可实施性、适应性、经济性、时间性七大维度形成高质量特性；以适用、经济、绿色、美观、智慧五大维度价值点建设精品工程；构建产品、价格、促销、顾客、沟通、便利、关系、反应、信任、价值的十大维度市场营销策略。

6．构建卓越管理体系

始终不断提升管理境界，增强管理能力。积极主动融入中国宝武管理体系；实施组织变革、管理变革、流程变革，组织架构进一步优化，岗位职责、工作流程进一步完善；运营效率大幅度提升，人均利润水平超过行业平均水平；构建卓越三标一体化管理体系；对标优秀企业工程总承包管理体系，构建卓越工程总承包管理体系；人力资源竞争能力大幅度提升。建立市场化机制，市场、客户、订单、服务、质量、信誉等成为牵引各项工作的主线。

以客户为关注焦点，将“满足客户需求是我们的责任，帮助客户成功是我们的目标，创造客户价值是我们的使命”的客户理念融入的全体干部员工的行为中。

以提供精品为质量使命，让“质量在我心中，我们都是质量的保证人；做对每步工作，以零缺陷为最终的目标；追求完美质量，完美质量是斗争出来的”质量理念深入到全体干部员工的各项工作中。

7．培养高素质人才队伍

加强设计人才队伍建设，培养和引进一批高素质的设计人才。“十四五”期间重钢院人才队伍达到350人左右的规模。